增收节支进行时丨勤俭持“家”！冀中新材持续降成本增效益！

  今年以来，冀中股份冀中新材进一步凝聚思想共识，坚持以深挖内潜和多元创效为抓手，全员降本、人人创效，全力打好降本增效攻坚战，唱响勤俭持“家”主旋律。

  他们以“一分钱掰成两半用”的理念，坚持把该降的费用降到位，该修的部件修到位。

  “通过多次调研，一季度新增高岭土合格矿点2个，实现高岭土矿点多元化供应，预计全年可节约高岭土采购成本50万元。”冀中新材物资管理科科长赵建亮介绍说，一季度以来，他们针对各个供应商制定不同降价措施，通过招标、谈判等手段实现了6种原料的成功降价，预计全年可节约采购资金91万余元。

  “零件不贵，换一个也很简单，但对我们维修工来说做不到物尽其用就是浪费。”在修旧利废的过程中，员工不但可以放开手脚，仔细拆装零部件，认真分析其内部结构，对其设备故障原因进行探究，还会思考怎么样优化改进，整理设备隐患台账，避免同类故障的产生，降低故障率的同时员工技能也得到了有效提升。据了解，此项修旧利废至目前已节省成本3.58万元。

  人人思创效之事，人人当创效之人。冀中新材动员职工充分的发挥聪明才智和主人翁精神，深入开展创新创效、小改小革活动，实现了全员精益管理、企业降本增效。

  粉料加工部通过高压泵将水加压雾化，不仅能有效吸附空气中的粉尘，还能增加空气中的含水量，达到保湿的作用。但高压管、高压泵运行压力过大，易造成微雾机损坏，极度影响矿石日常装卸、破碎工作。针对这一问题，修东西的人集思广益，通过串联两台微雾机的方式降低压力，不仅节省了用电量，还减少了设备损坏次数，大大节约了人工修理时间，预计年可节约4万元。

  年初，冀中新材还通过窑炉余热回收利用、夏季低温余热制冷、离线短切浸润剂技术攻关、扩大新型节能漏板应用、增加绿电比例等13项创新项目，预计全年可节省本金745万元。

  一切成本皆可降，一切费用皆可控。冀中新材将成本管理各项任务指标纳入到各部门的考核体系中，积极引导干部职员摸清“家底”，管好“家产”，确保人人心中有本“明白账”。

  他们从体制机制建设入手，严格“事先预算、事中控制、事后总结”的全面预算管理。按照全方位、全流程、全天候的监督模式，压实各级责任，慢慢地增加内部管理，保障生产运行规范，严控各项非生产性支出，确保资源的有效利用，切实做到把好原料物资“采购关”，抓好生产的全部过程“控制关”，守好产品质量“出厂关”，切实将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。

  “我们实施作业成本管理，从强化现场管理、精简无效浪费、优化存量资产等方面入手，严格执行总额控制、定额考核，对材料计划审批、物资采购、发放领用等环节进行全过程管控，有效提升了企业效益水平。”冀中新材总会计师郭秋芹说。